Management
L’imprenditore gestisce per conto proprio, il manager per conto d’altri. Il primo è padrone dell’azienda e del suo destino, il secondo risponde a manager di livello superiore, o al cnsiglio di amministrazione, ai soci e agli azionisti. Il manager tradizionale si basa su comando e controllo, il manager moderno è più attento alle relazioni con dipendenti e stakeholder, fino alla gestione di imprese a rete con collaboratori a distanza, e al paradosso della leaderless di gruppi autogovernantisi e adatti a situazioni di estrema complessità.
Management
Apertura
Autonomia
Balanced scorecard
Benchmarking
BPR – Business Process Reengineering
Catastrofi, teoria
Catastrofi, grafici
CEDAC
Co-creazione
Convivialità
Cruscotto aziendale
Decision making
Decision taking
Follower
Genius loci
Gruppi virtuali
Humanistic management
ICP – indicatore chiave di processo
Interdisciplinarità
Just in time
KPI – Key Process Indicator
Leader
Leadership
Leadership, stili
MBO
Metadisciplinarità
Multidisciplinarità
OKR
Scientific management
Stili manageriali e parentali
Agile e lean
Agile management
Agile organization
Agile working
Caos management
Cinque esse
Complessità
Kairyo
Kaizen
Kanban
Leaderless
Leaderless group discussion
Leaderless organization
Leadership distribuita
Lean organization
Learning organization
LGD
Muda
Olocrazia
Organigramma
PDCA
Personigramma
Qualità totale
SDCA
Servant leader
Sette sprechi (Muda)
Smart
Smart working
Poster
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